职业经理人的产生是时代的呼唤、也是实现现代企业制度的客观需求。健康而持续发展的中国房地产市场，需要成熟的职业经理人。在跌宕起伏的房地产市场中，职业经理人更是引领企业向前发展的主导力量。

    职业经理人既不是“老板”，也不是传统意义上的“企业高官”，而是在市场经济环境下企业真正的经营管理者。上海易居房地产研究院职业经理人考培中心成立以来，成功地举办了多期房地产专业特级、高级职业经理培训班。经过中国企业评价协会资质认定，数百名职业经理被授予特级、高级注册职业经理资格证书。上海易居房地产研究院凭借自身的平台优势，为职业经理提供了丰富多彩、机动灵活、富有实效的培训模块，通过名家授课、案例剖析、实战模拟、异地考察，互动交流等，使每名参加学习的职业经理都获得了市场知识和心理的升华。

    在新一期房地产专业高级职业经理班毕业之际，本报新闻部组织职业经理们共议中国房地产市场的未来走势，展望行业健康、持续地发展，探索企业发展的战略、策略，畅谈职业经理的使命和职责。

    企业拿地 更重策略

    上海合生房地产开发有限公司总经理贺大川

    国内房地产市场经过十几年的快速增长，随着竞争和调控的全面深入，逐渐进入理性、成熟化市场阶段。房地产行业是一个资金密集、专业性强的行业，招拍挂之后，市场透明度高了，行业的并购、整合、资本化运作将成为主流。很多实力小、专业性差的开发企业将被淘汰或并购；而品牌开发商也将不断扩张、壮大。从北京、上海、广州等一线城市来看，激烈的竞争在提升城市规模和功能需求的同时，更培育了一大批专业成熟的房地产开发品牌。在今后的开发竞争中，在一级土地市场上的拿地策略方面，更多的是考验房地产商的眼光和魄力。

    实际上，在国内广阔的市场上，品牌开发商在走向成熟的过程中，缺乏的不是资金，也不是商机，而是面临着发展策略、专业素质、管理能力以及成本控制的考验。

    换位思考 练好内功

    上海市上投房地产有限公司副总经理周和平

    宏观调控的总体思路是鼓励、引导自住型需求，限制投资性需求，抑制投机性需求，加大中小户型房屋的供应量。因此，2007年在前两年新政陆续出台、调控初见成效的基础上，一定会以提高政策执行力度为主，继续对房地产市场进行结构调整，达到稳健发展的目的。